浅谈中小企业团队管理的现状及对策(2)
【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】解决个人利益和团队利益的碰撞提供了有意义的标准。沟通是合作的基础,沟通的困难则使成员之间无法达成默契,团队内部缺乏共识,没有默契,彼此之
解决个人利益和团队利益的碰撞提供了有意义的标准。沟通是合作的基础,沟通的困难则使成员之间无法达成默契,团队内部缺乏共识,没有默契,彼此之间产生感情裂痕,最终因无法合作而影响企业的长远发展。基于此,笔者建议从三方面进行改善:首先,团队内部进行平等的双向的沟通;其次,沟通的范围要渗透到企业的方方面面,包括企业的内部和外部沟通;第三,在沟通中要让各种观点相互碰撞,在交流碰撞中化解各种误会,建立团队成员之间的相互信任与相互帮助。结束语:综上所述,当前中小企业团队管理仍然有很多问题存在,为使其得到更好的解决,就要在管理过程中增强团队的认同感,培养企业团队精神,强化企业团队沟通,从而促进中小企业的长远发展。参考文献:[1] 林东华;论中小企业的柔性战略[J]经济师;2005年10期[2] 孙海法,伍晓奕;企业高层管理团队研究的进展[J]管理科学学报;2003年04期[3] 李前兵;中小企业人力资源管理模式的实证研究[J]财贸研究;2005年03期[4] 邓学军,湛正群;基于团队建设的营销组织管理创新[J]商业研究;2004年09期[5] 史志军;政府危机管理中的团队构建探析[J];安阳师范学院学报;2005年04期转载注明来源:
文章来源:《安阳师范学院学报》 网址: http://www.aysfxyxb.cn/zonghexinwen/2020/0803/342.html
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